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| 概要 | 貴社ビジョンや戦略を推進する上で必要なあるべき人材像の策定支援、実現に向けての組織体制づくりと、能力開発の体系づくりなど、貴社と共に考え実行に移していくコンサルティング |
| 対象 | 経営者、日本人マネジャー、外国籍マネジャーなど |
| 概要 | 社内の組織文化を構成する要素である「お役立ち」「挑戦」「協調」という３つの価値観を見える化し、持続的成長を実現する組織文化づくりのための支援コンサルティング |
| 対象 | 経営者、日本人マネジャー、外国籍マネジャー |
| 概要 | 事業ビジョン、部門ビジョンを策定し、その浸透策を共創しながらPDCAを支援するコンサルティング （経営者、プロジェクトメンバー） |
| 対象 | 経営者、日本人マネジャー、外国籍マネジャー、外国籍社員 |
| 概要 | 設問形式で社員の意識診断を行い、意識の状態を見える化し、傾向や打ち手、検証等を行うコンサルティング （社会人基礎意識、サービスエンジニアの意識、営業担当の意識、リーダー基礎意識 等） |
| 対象 | 経営者、日本人マネジャー、外国籍マネジャー、外国籍社員 |
| 概要 | 日系企業で働く上で、成功確率が高い行動の基本と考え方を身に付ける |
| 対象 | 日系企業で働く外国籍社員全員 |
| 概要 | 自部門のビジョンに向かって、マネジメントを実践し現場成果を出し続けるマネジャーを目指す |
| 対象 | 日本人マネジャー、外国籍マネジャー、リーダークラス |
| 概要 | リーダー自ら業績を上げ続けるという責任を持って、マネジメントの原理原則を学び、PDCAを回すスキルを身に付ける |
| 対象 | 日本人マネジャー、外国籍マネジャー、リーダークラス |
| 概要 | 外国籍社員の成長度合によって、目標統合対話や指導対話のノウハウや考え方を身に付ける |
| 対象 | 日本人マネジャー、外国籍マネジャー、リーダークラス |
| 概要 | 現場の問題を直接取り上げ、戦略的創造的思考システムにより解決の最重要課題が発見できる能力を高める |
| 対象 | 日本人マネジャー、外国籍マネジャー、外国籍社員、日本人社員 |
| 概要 | ロジカルシンキングをベースに、より分かりやすく、伝えられる、また相手の話を聴ける能力を向上させ、職場の生産性を上げるコース |
| 対象 | 日系企業で働く社員全員 |
| 概要 | ロジカルシンキングをベースに、相手が納得できるプレゼンに対する考え方とスキルを習得するコース |
| 対象 | 日系企業で働く社員全員 |
| 概要 | ロジカルシンキングをベースに、職場の問題を取り上げ、その問題の解決策を導き出すコース |
| 対象 | 日系企業で働く社員全員 |
| 概要 | チームのシナジー（相乗）効果を高めるために、「上司を活かし、チームと自分を活かす」フォロワーシップの向上を図るコース |
| 対象 | 日系企業で働く社員全員 |
| 概要 | 営業の仕事に自信と誇りを与え、個別のお客様に対するコンサルティングセールス能力を高めるための個別提案型商談プロセスを身に付けるコース |
| 対象 | 営業職社員 |
| 概要 | サービスエンジニアとして持つべきサービス精神と誇りに気づき、ファン客創造のための個別対応能力を強化する |
| 対象 | お客様対応を必要としているカスタマーエンジニア |